伊藤忠商事のビジネス

Company

伊藤忠商事のビジネスモデル

Business Models

当社は事業展開の進化に合わせ、商流におけるイニシアチブの獲得に向けた「付加価値の創造」と、
強みを持つ領域への投資、リスク管理、資産効率の追求からなる
「資産戦略」を両輪とするビジネスモデルを機能させることで、
トレード・投資収益の最大化を追求するビジネスモデルを構築、強化しています。

トレード・投資収益の最大化
高度化した経営資源を活用し、
成功確率を高めながらビジネスを拡大

事業展開の進化

Evolution

総合商社である当社は、需要と供給を繋げるトレードを軸としながら、
事業投資を活用して主体的に川上や川下、隣接・類似産業、
他の地域等へと面的な商流の拡大とビジネスの創造を行っています。

伝統的な事業展開
商流の中間に位置し、需要をマッチング。
トレード収益中心

Evolution 01得意とする機能を
発揮できる領域へ進出

得意とする機能を
発揮できる領域へ進出
既存ビジネスとのシナジーが創出可能で、自社でリスクをコントロールできる領域に絞り込んで、新たなビジネスやマーケットに進出します。そのため、得意とする機能を発揮できるかどうかを判断基準に据えており、特に、トレードが獲得できるかどうかを重視しています。進出の際の重要な手段が事業投資です。
  • 得意とする機能
    • 資源、原材料の確保
    • 需要家と生産者のマッチング
    • 消費者ニーズを捉えた付加価値の提供
    • ソリューションの提供

Evolution 02マーケットポジションの確立

マーケットポジションの確立
進出後は、次のビジネスやマーケットへの展開を視野に入れながら、ビジネスノウハウの蓄積を図ると共に、総合商社ならではの経営資本を駆使し、付加価値を創造しながら投資先の企業価値向上とマーケットポジションの確立を図ります。

Evolution 03面的・連鎖的なビジネスの
創造と機動的なEXIT

面的・連鎖的なビジネスの
創造と機動的なEXIT
進出した領域を起点に、蓄積してきたビジネスノウハウや確率したマーケットポジションを活かすと共に、新たな付加価値を創造しながら、主に下記5つの視点で一層の収益拡大に向けて面的・連鎖的にビジネスを創造していきます。また、戦略的保有意義が薄れた資産は、資産効率性の観点からEXITを行い、資金の回収を図ります。回収したキャッシュを新たな戦略領域に再投資することで、新たな面の創造を狙います。
  • 多面的な
    ビジネス発展の
    6つの視点
    • 供給源の拡充と分散
    • 生産活動への参画
    • 成功モデルの領域拡大
    • スケールメリットの追求
    • 消費者接点の獲得
    • EXITによる資金回収