• 怀孕、产前、产后休假/育儿休业

  包括：怀孕休假（20天）、产前休假（6周）、产后休假（8周）、育儿休业（满2岁以前/可中断）。

• 护理休假、休业

  包括：护理休假（每年10日）、护理休业（合计2年/可中断）等。

• 工作日选择制度

  允许员工提前选择一周的工作日，可在3天～4.5天这个范围内进行选择。

• 短时间工作制度

  允许员工缩短工作时间，可比标准工作时间（9:00～17:15）缩短90分钟。

• 弹性工作时间制度

  当员工难以在标准工作时间出勤时，允许员工分别设定自己的上班时间和下班时间。

• 居家办公

  在通勤困难的情况下，允许员工居家办公。

• 产假和复职支持

  产前有产假前指导，复职前有复职前三方面谈，复职后有复职后培训。

• 保姆补助

  员工雇用保姆时，可以从政府和福利机构获得补助金。

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  为了留住多样化人才，并让他们发挥积极作用，我们推出了多项举措，并得到了肯定。

• 员工托儿所“I-Kids”

  伊藤忠商事于2010年1月在东京总部附近开设了员工托儿所“I-Kids”。近年来，由于地方政府认可的托儿所数量不足，员工很难按照计划从育儿休业中复职工作，同时，公司内外环境不断变化，例如女性员工和双职工家庭逐渐增多，因此，我们开设了员工托儿所，主要目的是避免员工的职业生涯中断，并对有“继续工作意愿”的员工给予支持。我们正在积极努力创造一种环境，让员工能够集中精力，安心工作，让更多的人才留在公司，并发挥积极作用。

  

2018年4月，我们将分散在首都圈4个地点的男性单身宿舍整合到一起，在日吉开设了一个约有360个房间的单身宿舍。日吉宿舍提供了一个舒适的居住环境，保证员工们拥有自己的私人空间，同时，我们基于“同一屋檐下”的理念，通过宿舍生活加深员工与同期员工和前辈员工们的交流，从进入社会的开始阶段，就能够自由、轻松地谈论自己焦虑和烦恼之事，并能了解到其他部门的业务等，作为一种新型宿舍，起到了“构建纵向、横向、斜向的人际网络”和“教育年轻员工”的作用。此外，从本公司正在推行的“朝型勤务”和“健康经营”等政策来看，与现有宿舍相比，通勤时间已缩短至约30分钟，同时，食堂会为员工们提供健康早餐和晚餐，并且我们还与宿舍附近的健身俱乐部签订了法人合同等，我们的目标是打造一种环境，鼓励员工主动参与工作方式改革，增进员工们的健康和体能。
同时，对于单身女性综合职位，我们还准备了两个女生宿舍。